Marmarabirlik 2025'te Hem Finansal Hem Kurumsal Büyüme Kaydetti
Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Ali Yıldız, 2025 yılını değerlendirirken yalnızca finansal büyümeye değil, kurumsal yapılanmaya da dikkat çekti. Yıldız, "2025 güveni pekiştirdiğimiz bir yıl oldu" ifadelerini kullanarak, bu dönemin sadece rakamsal büyümeden ibaret olmadığını vurguladı.
Yurtiçinde 70 Bin Satış Noktasına Ulaşıldı
Yurtiçi organizasyon yapısının 2025 yılında daha da yaygınlaştığını belirten Yıldız, 81 ilde ulusal zincirler, geleneksel kanal, tüm yerel zincirler, marketler ve EDT kanalı dahil olmak üzere toplam yaklaşık 70 bin satış noktasına ulaşıldığını açıkladı. Yıldız, bu başarıyı şu sözlerle detaylandırdı:
- Ulusal zincirlerde milyon adetlik aktiviteler gerçekleştirildi ve daha fazla insert çalışmasında yer alındı.
- Büyükşehir belediyesi iştirakleri ile çalışmalar artırıldı.
- Bakliyat firmalarının hazırladığı kumanya kolilerinde yer alma oranı yükseltildi.
- MSB ve Adalet Bakanlığı kantinlerindeki iş hacmi büyütüldü.
- Tüm kanallarda yeni ürün listelemeleri yapılarak raf payı ve satışlar artırıldı.
Ayrıca, THY-DOCO ile iş birliğinin büyütüldüğünü ve tonaj ile ciro açısından en yüksek seviyeye ulaşıldığı vurgulandı.
İhracatta Tarihi Rekor: 68 Ülkede 20 Bin Nokta
İhracat kanalında 2025 yılı, Marmarabirlik tarihinin en yüksek dolar bazlı cirosuna ulaşılan yıl oldu. Toplamda 35 milyon USD satış gerçekleştirilirken, 68 ülkede yaklaşık 20 bin satış noktasına ulaşıldı. Başkan Yıldız, bu başarıyı şöyle özetledi:
"2025 yılında ilk kez Küba ve İspanya’ya ihracat gerçekleştirdik. Avrupa’daki etnik marketlerde sahip olduğumuz güçlü konumu, ulusal zincir marketlere de taşıdığımız bir yıl oldu."
Bu kapsamda Almanya’da Lidl, Kaufland ve Real; Hollanda’da Albert Heijn; Danimarka’da Bilka, Netto ve Coop 365; İsveç’te Lidl; Avusturya’da Lidl ve Etsan; Bosna-Hersek’te Bingo; ABD’de Walmart; Avustralya’da Coles ve Woolworths; Ukrayna’da Auchan, Novus, Fudkom, Silpo, Tavriya, Klass, Varus, Delikat, Ekonomplus ve Çudo; Özbekistan’da Korzinka gibi birçok zincire yeni girişler sağlandı. Mevcut zincirlerde ise ürün sayıları ve aktiviteler artırıldı.
Rusya Pazarında Stratejik Derinleşme
Rusya pazarının 2025 yılında ayrı bir stratejik başlık haline geldiğini belirten Yıldız, bu ülkede hem premium hem de yaygın perakende kanallarında güçlü bir yapılanma oluşturduklarını ifade etti. Yıldız, şunları söyledi:
"Rusya pazarında yalnızca belirli zincirlerle değil, farklı segmentlerde konumlanan çok sayıda ulusal ve yerel perakende grubuyla iş birliklerimizi geliştirdik. Bu pazarda derinleşme stratejisi izliyoruz."
Bu kapsamda Rusya’da X5 Group ve Azbuka Vkusa başta olmak üzere; Tvoydom, Metro, Magnolia, 7M, Sosedi, Klever, Toçka ve Yablaka zincirlerinde ürünler raflarda yer aldı. Rusya’da farklı tüketici segmentlerine uygun ürün portföyüyle yaygın bir dağıtım ağı oluşturuldu. Hem hacim hem de marka konumlandırması açısından önemli bir ivme yakalandı.
Rus Marketlerinde Marmarabirlik İmzası
Rusya’nın önde gelen e-ticaret platformlarından Ozon’da haftalık 6 bin adet satışa ulaşarak önemli bir başarıya imza atıldı. Ayrıca, Rusya, Avrupa ve dünyada raftan düşüp yeniden çıkılan ve ilk defa girilen 16 farklı süper ve hipermarketin yaklaşık 7 bin şubesinde raflar dolduruldu.
Yıldız ayrıca, tüm ihracat pazarlarında o ülke tüketicisinin tercihlerine uygun özel ürünler geliştirildiğini; farklı ambalaj ve gramaj seçenekleri ile kolay açılır-sergilenebilir koliler tasarlanarak raf görünürlüğünün güçlendirildiğini belirtti.
Yurtdışında EDT kanalında ise Rus havayolu şirketleri olan Aeroflot, S7 Airlines, Pobeda ve Nordwind Airlines ile yürütülen görüşmelerin ürün listeleme aşamasına geldiği ifade edildi.
2026 Stratejisi: Yurtdışı Ulusal Zincirlerde Daha Büyük Pazar Payı
2026 yılı hedeflerine ilişkin açıklamalarda bulunan Yıldız, büyüme stratejisinin merkezine yurtdışı ulusal zincirleri aldıklarını belirterek, şunları söyledi:
"2026 yılında en büyük pazar ve pay hedefimiz yurtdışı ulusal zincirlerdir. Yeni ülkeler ve yeni perakende satış noktaları hedeflenmiş olup görüşmelere başlanmıştır. Almanya’da Edeka ve İngiltere’de Tesco ile görüşmelerimiz devam etmektedir."
Var olan ve yeni noktalarda tadım faaliyetlerinin hızlandırılacağını belirten Yıldız, TV reklamları ve sosyal medya mecralarında gerçekleştirilecek çalışmalarla yeni ve daha güçlü bir iletişim stratejisini hayata geçireceklerini ifade etti.
Marmarabirlik, 2025 yılında sağlam temeller üzerine inşa ettiği büyüme performansını 2026 yılında daha da ileri taşıyarak hem yurtiçinde hem de küresel pazarlarda marka değerini ve pazar payını artırmayı hedefliyor. Bu hedefler doğrultusunda, satış miktarında yüzde 10, satış tutarında yüzde 30 artış sağlayarak 6,8 milyar TL ciroya ulaşılması, geleceğe daha güçlü ve kararlı bakılmasını sağlıyor.
