Yapay Zekâ Ekosistemi 50 Bin İstihdam Yaratacak
TBMM Yapay Zekâ Araştırma Komisyonu tarafından hazırlanan ve Türkiye'nin yapay zekâ alanındaki yol haritasını belirleyen rapor, sektörün istihdam potansiyeline ışık tuttu. Raporda, yapay zekânın getireceği yeni meslekler ve bunların işgücü piyasasına etkileri detaylı bir şekilde incelendi.
Yeni Meslekler ve İstihdam Potansiyeli
Raporda, yapay zekâyla birlikte öne çıkan beş meslek şu şekilde sıralandı:
- Veri Bilimci
- Makine Öğrenmesi Mühendisi
- Yapay Zekâ Etiği Uzmanı
- Büyük Veri Mühendisi
- Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) Geliştiricisi
Özellikle veri bilimci ve makine öğrenmesi uzmanlarının, şirketlerin ve kurumların yapay zekâ projelerini hayata geçirmede kilit rol oynadığı vurgulandı. LinkedIn ve benzeri platformlardaki iş ilanlarında, bu alanlardaki taleplerin son yıllarda katlanarak arttığı gözlemlendi.
İstihdamda Büyük Dönüşüm Bekleniyor
Raporda, yapay zekânın istihdama etkileri konusunda yapılan araştırmalara da yer verildi. 2025-2030 döneminde, yapısal işgücü piyasası dönüşümü nedeniyle iş yaratımı ve yıkımının bugünkü toplam işlerin yüzde 22'sine denk geleceği öngörülüyor. Bu öngörü, toplam mevcut istihdamın yüzde 14'üne eşdeğer yeni işlerin yaratılabilmesi ve 170 milyon işe denk geleceği savunuluyor.
Ancak bu büyümenin, mevcut işlerin en az yüzde 8'ini (veya 92 milyon) ortadan kaldırmasına yol açması bekleniyor. Bu durum, toplam istihdamın yüzde 7'lik net bir büyümesi (78 milyon iş) anlamına gelmekte.
Türkiye'nin Hedefleri
Raporda, Türkiye'nin geçen yıl sonuna kadar yapay zekâ alanında 50 bin kişilik istihdam yaratılması ve 10 bin lisansüstü mezun verilmesi hedeflendiği belirtildi. Bu hedefler, ülkenin dijital dönüşüm sürecinde yapay zekânın önemini vurguluyor ve sektörün gelecekteki büyüme potansiyelini işaret ediyor.
Yapay zekâ ekosistemindeki bu gelişmeler, hem işgücü piyasasında önemli değişikliklere yol açacak hem de yeni kariyer fırsatları yaratacak gibi görünüyor. Türkiye'nin bu alandaki adımları, küresel rekabette öne çıkmasına katkı sağlayabilir.
