Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı bünyesindeki Savunma Sanayii Akademi tarafından düzenlenen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin ikinci günü Sheraton Hotel'de devam ediyor. Milli Yetkinlik Hamlesi kapsamında gerçekleştirilen zirvenin moderatörlüğünü Savunma Sanayi Akademi Başkanı Prof. Dr. Cenk Aktaş üstlendi.
Değişime Yön Veren Liderler Buluştu
Zirvenin "Değişime Yön Veren Liderler" başlıklı ilk oturumuna savunma sanayiinin önde gelen isimleri katıldı. Oturumda ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, STM Genel Müdürü Özgür Güleryüz ve TEI Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit bir araya geldi.
ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, oturumda yaptığı konuşmada, şirketlerin büyüme hedeflerini kalıcı hale getirebilmesi için tüm ekosistemi kapsayan bir vizyon geliştirmenin şart olduğunu belirtti. İkinci, "Sadece kendi kurumuna veya ülkesine odaklanan değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profili başarılı olacaktır" dedi.
Geleneksel Yönetim Anlayışı Yetersiz Kalıyor
Murat İkinci, eski dönemlerdeki liderlik anlayışının artık yeterli olmadığının altını çizdi. Geçmişte bir liderin, kurum içindeki beklentileri optimize etmek için stratejik planlar oluşturmasının ve teknik bilgiye sahip olmasının beklendiğini hatırlatan İkinci, günümüzde ise durumun değiştiğini vurguladı.
"Artık bir kurum içi sistemden değil, bir ekosistemden bahsediyoruz" diyen İkinci, ROKETSAN'ın hem ihracatta hem de üretimde yüzde 50'nin üzerinde büyüme trendi yakaladığını açıkladı. Bu başarının temel nedenini, ürünleri rekabetçi seviyede zamanında üretip teslim edebilme kabiliyeti olarak gösterdi. Ancak bu hedefe tek başına ulaşılamayacağını, artık bir ekosistemin sorumluları haline geldiklerini ifade etti.
Paydaşları Geliştiren Liderlik Modeli
İkinci, yeni liderlik modelini şu sözlerle tanımladı: "Artık kendi şirketinin hedeflerini gerçekleştiren bir yönetici profilinden, tüm paydaşlarının insan kaynağı, teknik ve yönetimsel anlamda gelişimini destekleyebilen bir liderlik modeli ortaya çıktı." Bu modelde, paydaşların başarılardan pay almasının sürdürülebilirlik için kritik olduğunu belirtti.
ROKETSAN olarak yöneticilerden, sadece şirket menfaatlerini değil, tüm ekosistemin çıkarlarını önceliklendirmelerini beklediklerini söyleyen İkinci, bunun için şeffaf hedefler konması ve beklentilerin açıkça belirtilmesi gerektiğini kaydetti. Şirketin stratejik tedarikçi programının da bu anlayışa dayandığını ifade etti.
Murat İkinci, uluslararası paydaşları sürecin bir parçası haline getirmenin de önemine değindi. ROKETSAN'ın birçok ülkeyle ortak üretim yaptığını ve uluslararası pazarlara açıldığını hatırlatarak, bu sayede farklı pazarlardaki gelişmeleri yakından takip edebilecek bir ağ oluşturulabildiğini söyledi.
ROKETSAN'ın 2025 yılında ihracatının 750 milyon doları aştığını ve yüzde 50'nin üzerinde büyüme kaydettiğini açıklayan İkinci, bundan sonraki hedefin bu büyümeyi kalıcı hale getirmek olduğunu vurguladı. Bu hedefe ulaşmak için, tüm ekosistemi kucaklayan bir vizyonun şart olduğunu bir kez daha tekrarladı.
